•             

    集團化 專業化 提升戰略協同 智能化 標準化 實現管理升級

    辭舊迎新,金雞報曉。2016年12月31日,美利信壓鑄2016年度經營工作總結會暨2017年經營戰略研討會在某酒店隆重舉行,參加本次會議的有美利信壓鑄、美利信科技室主任級以上干部、邦圖、愛瑞代表等。本次會議歷時一天半,由公司總經理助理肖宇主持。

     

     

    戰略研討會是我司對上一年工作的總結及對未來中長期經營戰略的規劃,對公司未來發展具有重要意義。

     

    會議第一天,公司副總團隊對2016年度工作總結及2017年業務規劃進行報告,主要有精益信息、品質管理、市場營銷、技術研發、采購、行政、人力資源、生產管理、美利信建設等業務板塊。內容包括年度目標、KPI指標的診斷分析,業務重點工作完成情況與思考、變革以及對2017年工作的部署。

     

    會議第二天,公司總經理余總對重慶公司2016年經營業績、取得的成果、存在的問題和不足進行了分析,并對2017年宏觀形勢及經營目標進行分析和報告。余總對重慶公司2016年度完成的經營業績表示滿意,公司在降成本、效率提升、市場開發、自主管理能力及協同能力都取得了顯著卓效,并通過了Q1認證、海關AEO(高級)認證,可謂是碩果累累。同時余總敦促大家,當前全球經濟形勢嚴峻,美利信全體干部要不斷學習、摒棄老觀念、彌補不足,勇往直前。

     

     

    隨后,精益信息部副部長楊天浩對2016年度公司KPI指標、重點工作情況及各部門SWOT分析結果進行了分析匯報,各部門部長對2017年部門KPI指標及重點工作進行了匯報。公司常務副總馬總對2017年管理導向及重點工作進行了整體策劃,從公司KPI指標整體評價、精益標準化項目自主管理策劃、全員職業素養提升及人才培養四個方面引導大家朝著新的管理方向去努力。

     

    為了更深入的探討分析2017年公司重點工作,將所有與會人員分為3個小組對專題工作進行討論,馬總、張總、肖總分別擔任組長,期間余總對各組進行指導。討論場面異常激烈,可謂精彩紛呈,將整個會議推向高潮。

     

     

    最后,余總對公司2017年工作進行了部署并發布了2017年公司重點工作,從質量管理提升、市場開發與營銷管理、新品開發和技術管理、精益與信息化建設、效率提升和新工廠投產、組織架構與人才培養、企業文化建設對公司各部門、各級管理干部提出了新的要求。

    余總滿懷希望的對大家說:“機會總是垂青有準備的人,命運始終掌握在自己手中!”并用一句“用行動說話,用結果證明,我們是最棒的!”圓滿的結束了本次會議。

     

     

     

    版權所有 © 重慶大江美利信壓鑄有限責任公司 美利信現代工業服務產業園 2014-2020 渝公網安備 50011302000445號
    亚洲 中文 自拍 另类 欧美